選舉到了，我又要來做危險的事情了，因為上次的古文事件的發文，讓我吃驚於許多人的閱讀能力，但我先歸咎於有些細節我懶得講清楚，所以我這次要先講在前面：
1.這是一個「人類圖Human Design」的討論，如果你沒有聽過我，也沒有聽過人類圖，那代表我們在講不同的事情。
2.迴路、通道、閘門不但能看見一個人的特質，在同質化世界的運作之下，更是一種在背景中運作的機制，因此我們可以藉由關鍵字的區分來解構世界、透過系統式的釐清而看見不一樣的觀點。
3.人類圖有非常多切入的角度以及使用的時機，而我接下來要做的，是從不同迴路系統的拆分同質化世界運作，也許我們可以看見一些「政治的謊言」，算是一種進階的使用，就像人類圖可以談感情、談婚姻、也可以討論教育>_^
4.這樣的討論其實可以花上一個下午好好地激盪思辨，但如果想要做個科普，我只能盡力簡化，這中間的平衡很難拿捏，知識不該追求速成，但我盡力讓艱澀難懂的文字容易咀嚼。如果只是因為被關鍵字刺激到想要來吵架的，建議你先不要，丟臉啦。
— — —
1｜民主模式與邏輯/理解迴路的關係｜
理解迴路作為一連串能量的集結背景，它的關鍵字是「邏輯、模式、未來、生存」。意思是，為了提供集體更好、更安全的未來，我們不斷地修正對問題的假設、解決的方法。
不斷地修正，這意味著完美的模式並不是一開始就存在的，我們藉由所有的事實整理出符合集體利益的公式並且不斷挑戰、挑惕這些公式。
挑戰、挑惕、修正，真理總是越辯越明，理解迴路裡內建著鑑賞、評論與不同的立場。我們可以發現理解迴路與民主過程的發展息息相關：不同立場集結成利益團體與政黨、黨派彼此的辯論、互相競爭、爭取選票、爭取資源。
2｜領袖｜
讓我們回過頭來花一點時間說明一些專有名詞。首先，我們知道一切能量最後在喉嚨中心會合，是我們的話語與行動，而理解迴路說著三件事情：62號閘門＿意見與細節、16號閘門＿認同並實驗、31號閘門＿領導與傳承。
讓我把重點放在31號閘門上。31號閘門是領導的閘門、影響力的閘門，但這樣的領導絕對不是說著我來做也不會比較差，因為真正的影響力之所以發生，是能夠「將模式複製給其他人，可以重複執行、持續修正領導方針、領導的內容」，這就是所謂的「民主的過程」。
來聊聊與31號閘門連結的7號閘門。首先民主不會是一個一人政黨，7號閘門在易經中的概念叫做師卦Army，因為最直接的翻譯就是「軍隊」，配合上這條通道叫做「Alpha」，Alpha有創始者、主導的意涵，這個領導很容易被當成是那個眾望矚目、萬眾歸心的領導人。
但這種領導模式與整個理解迴路的關鍵字不符，所以我們可以繼續抽絲剝繭、檢查在中英兩種文化轉譯的過程中，我們漏掉了什麼沒有注意到的？然後我們就可以發現Army還有一個含義就是「群眾」，意味著支持者、集體的意志，我在書裡做的舉例就是克羅埃西亞的足球隊被稱為「格子軍團」，但格子軍團代表的不單單只是那些球員，更是整個克羅埃西亞的球迷，他們代表了整個國家與世界各地的球迷。
我們也可以在哈利波特的故事中看見，在恩不里居佔據霍格華滋的時候，躲在密室裡的學生們在牆上張貼了「鄧不利多的軍隊」Dumbledore’s Army，不只是要對抗恩不里居和魔法部，更是直接代表著他們是鄧不利多的支持者。
所以我們可以從「領袖的通道」的運作看見了什麼？「群眾」才是核心。邏輯的領袖是被推舉出來的，代表了背後廣大的支持者。領袖的風格有很多種，但他們都是「同一個思維下的群眾」的形狀，可以說我們在民主政治選擇領袖的過程中，正在選擇領袖背後的群眾。
3｜部落｜
第二，7號閘門位於Ｇ中心，也就是我們自我Self，因此民主政治不可能「中立」，不管是理性的討論或感性的討論，都一定會有「立場」，有多少人就會有多少不同的立場，在這些不同的立場之中，我們藉由「辯論與修正」而趨近於最大公約數，才能越來越符合集體的利益。
因此，如果有候選人告訴你他沒有立場，那他絕對不會是「邏輯/理解迴路」的領袖，猜猜哪一個迴路沒有經過G中心、沒有所謂的立場，所追求的都是資源最大化？
資源，理解迴路基於它的本質，它最缺的就是資源，所有的政策、對未來的規劃，都不是短期可以看到成效的，如何說服更多人支持、爭取選票、爭取資源、擁有一個可以持續的運作模式，正是理解迴路最大的挑戰。讓我們回想一下「資源」這個關鍵字在哪個迴路系統之中？
兩個答案都是「部落」，理解迴路的運作最容易出現的危機就是包裝成理性的「部落領袖」宣稱自己理性務實，但是其實只是現實，因為部落領袖會為了資源而爭戰、為了好處而妥協。人類圖創辦人Ra曾經說過：「這個世界需要理解迴路的領袖」，原因無他，因為這個迴路的核心運作是為了提供集體一個更好的未來。
4｜邏輯就是生活中的所有模式｜
更好的未來，事實上當我們在講到未來的時候，其實講到的是「預期anticipation」，結果是可以預期的：人民將錢存在銀行裡預期會有約定好的利息、遵守法律因為可以預期得到違法的懲罰與守法的安定，政府提出預算的方案、代議士做出審議以及結算的檢討，因為我們都可以預期結果。
但我們總是「期待expectation」，這是感知迴路的運作，我們期待這個世界是完美的、每一個體驗都是完美的、政府是完美的、法案是完美的，所以我們失望、我們憤怒，我們把「希望」加諸到一個救世主身上，夢想著他一定可以改變這個世界。
但沒有任何單一個人可以勝任這樣的期待。符合邏輯的陳述不一定符合事實，一切都是假設、一切言語和指控都需要懷疑、一切政策都需要重複驗證、重複修正。傳達理念，就是傳達一種「看向未來的方向」，這是個嚴肅又無聊的過程，沒有一支穿雲箭，也不會千軍萬馬來相見，它需要的是社交技巧，但不是巧言令色的能言善道，更不會是不經深思熟慮的滿口失言。
它需要傳達集體的立場而不是兩面討好，它需要提供事實證據作為檢驗的基礎、修正的可能。它可以調整政策的優先順序，因為在這個過程當中民意會改變，7-31的領導因應著背後的群眾基礎而調整，但是核心思想不可能改變，因為只有當它來自於穩定運作的自我，才能看向長遠的未來。
5｜前進到下一個階段｜
幾乎是每一個人，都是綜合的運作，所以我們混淆、我們看不清楚，我們被那些為了自身利益、自己的自尊而搖擺的領袖欺騙，這是抽象感知迴路在我們生命中的運作：我們期待且失望著。但「完美」這個關鍵字不存在體驗之中，完美來自於不斷地修正，而體驗需要的是正確的開始、投入的過程，並且在最後劃下句點。
台灣在不到十天的時間裡就要踏上下一個階段的旅程了，從人類圖的角度來看，2024的主軸之一將會是「10-57完美形式的通道：生存的設計」。而生存的前提是看見「自己是誰」，在我們向前踏出的每一步，都來自我們的identity，祝福在台灣的每一個人都能夠活出對生命的熱愛(10)，堅定自己的信念(10-34)，再也沒有人需要為了自己的認同而委曲求全那些沒有共識的共識。
#人類圖 #HumanDesign #理解迴路 #領袖的通道 #邏輯 #模式 #未來
