昨天在網路上看見一則貼文，圖片是一家麵店的老闆為了因應客人的各種需求，為求點餐快速而發明出各種「符號」，但網友一致認為只會造成客人更多困擾。

覺得非常好笑的我，想練習發發廢文～所以我難得不多加解釋就轉貼發文了～但果然這樣的發文模式真的非常不適合我ＸＤ 我得到很多私訊，也不得不多加解釋，所以我決定重新發文說明「理解迴路」和「感知迴路」的運作差異：

｜理解迴路｜

A.K.A 邏輯迴路。聽到邏輯兩個字，我們每個人本能的都會聯想到「頭腦清晰」、「邏輯正確」等關鍵字，大致上來說是沒有錯的，但整個理解迴路真正的重點在於「邏輯的過程與建立模式」。

何謂邏輯的過程？意思是，當出現一個問題 #63，我們會提出假說 #4 ，假說依照各種事實上的經驗法則 #62 可以歸納、整理出公式或是組織架構 #17，這個公式、架構需要被重複實驗體驗 #16 ，且經得起檢驗 #18 ，儲存建檔 #48以供公眾使用、成為共好的資源。而這一切都需要專注的能量 #9_52 ，不但需要專注的能量，還需要持之以恆的節奏 #5-15。這一切都是為提供未來更好的模式 #7-31

很多說自己理性思考的人，其實是憑著經驗或感覺行動，因為以上理解迴路的所有的考量並非情感、也非喜好，單純就是「理論上如此」，就像Sheldon聽不懂情緒的暗示，他只是在這個過程將情緒的表達歸檔、建檔。

回到我們提到的小吃店菜單，對於理解迴路而言，如果是在點菜上的流程需要有這些變化，那麼就是重新設計表單，讓點菜的流程就可以修正、調整，的確可以設計出一些小符號，但整體的重點在於「模式與流程」要「完美」。

但是有沒有看過當機的理解迴路呢（笑），我們晚點再回來說說。

｜感知迴路｜

又稱「抽象迴路」。一樣，刻板印象中我們會認為感知迴路不重視邏輯，這絕對是錯誤的觀念。首先，感知迴路的關鍵字在於「體驗、經驗與記憶」，的確感知迴路的核心重點從來都不是建立模式，因為體驗過了就是體驗過了，重複同一個體驗到完美根本是惡夢，因為體驗完第一次感覺不完美，那體驗一百次都不會完美，而且感知的重點也從來不該是完美與否，而是體驗本身。

如果這樣的設計在人生中體驗到的都是合理的模式，那麼他們所建立下來的「經驗與記憶」就是合理的模式。再者，幾乎沒有人的設計當中完全缺乏另外一個迴路的因子，只是比例的問題而已，所以我們也可以看到不同設計的人學習的方式是不一樣的，有些人的學習方式就是在「經驗」中學習，因為身旁的人如此而反推回去原因為何。只是人類圖這門知識是非常理解迴路的運作，所以這也是我們在分享時的為難：講得太簡單，就缺乏了原理說明而造成誤解；講得太深太複雜，又沒有人要聽。

回到剛剛提到的小吃店，如果我們假設今天真的有一個完全感知迴路（沒有理解迴路的模式概念），那麼開店的經驗中，遇到這個客人不要蔥、那個客人不要辣，有些要筷子、有些要醬油另外包，人手不夠的前提下，老闆自己紀錄上為求快速發展出一套只有自己看得懂的符號學，就像象形文字一樣（事實上也真的蠻像的，你看看那個「不要筷子」的符號）。

在「經驗」上，老闆覺得這樣最快，但是老闆的經驗絕對不是其他的人的經驗，這也是感知迴路的特質。

｜結論｜

我們絕大多數的人都是綜合的，所以我們一定都兩種模式都體驗過，只是比例的問題，當然這個世界也是如此建構出來的，所以我們總是可以看到「感知迴路的參雜理解迴路」的運作，例如試著幫情緒做出公式、感性地分析模式、理性地分析情感、感性地評價世界。

因此，我之所以說這家小吃店的點菜系統是「感知迴路試著用理解迴路的方法做事」，是因為我相信除了老闆本人（和很熟悉流程的員工）以外，沒人會覺得這個點餐「模式」方便～一定會有「更好的」方法可以記錄客人各式各樣的需求～

總之，我想我還是不要隨便發廢文好了～就好好中規中矩寫一段ＸＤ

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